在反觀市場(chǎng)的不足時(shí)分析指出，現(xiàn)在很多家用自控廠商也進(jìn)入商用市場(chǎng)，原有的市場(chǎng)生態(tài)被打破，客戶對(duì)于自控產(chǎn)品不僅要求產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良且價(jià)格上趨向低廉，成本控制和質(zhì)量并不相匹配，部分廠商走了彎路后才重視這一問(wèn)題，這不僅造成了買(mǎi)賣(mài)雙方的損失，且對(duì)整體超市冷藏柜市場(chǎng)造成了沖擊。

    整個(gè)社會(huì)需要重新反思究竟需要用怎樣的超市冷藏柜產(chǎn)品和成本來(lái)維持平衡。在現(xiàn)有環(huán)境下，合肥優(yōu)凱以不變應(yīng)對(duì)萬(wàn)變。不變的是質(zhì)量，保證質(zhì)量是一切的前提，且一切的努力都是為保證質(zhì)量，配件、零部件向跨國(guó)公司靠攏。我們希望過(guò)自身效益的提高，持續(xù)不斷地降低成本，以幫助客戶。但我們也不會(huì)盲目為降層而犧牲我們的品牌，保證超市冷藏柜產(chǎn)品質(zhì)量是我們的底線。”

    國(guó)產(chǎn)化首選是我們的目標(biāo)，成為世界一流的企業(yè)是我們的理想。應(yīng)對(duì)新的形勢(shì)，現(xiàn)階段合肥優(yōu)凱正在苦練內(nèi)功，如90%的零部件都實(shí)現(xiàn)了自制，企業(yè)內(nèi)部流程的改善和持續(xù)不斷地關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，控制成本，提高效益。相信在不久的將來(lái)，堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展道路的合肥優(yōu)凱定能在以不斷的技術(shù)革新基礎(chǔ)上迎來(lái)理想之花的綻放。